－兩種PM 共通所需的性格特質，有沒有特定的門檻限制. －Yourator 的數位科技 PM 轉職但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解 這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出現delay如何調整，他可能還是拿PMBOK中的資源撫平與縮程趕工等方法來回答，這種PM要不就是太死板，要不就是經驗不足。看看他面對問題時的第一個舉動 我會問幾個他如何去「定位問題」，如果一個PM連把問題精準的抓出都沒本事，那很難期待他面對問題時能做對決定，也可以說他在做決定時容易草率。 如果已經定位好問題，那看他處理問題的態度，如果他可以輕易接受別人對自己說NO，而不會積極爭取資源與時程，那反應出來的可能是他對案子能否順利結案展現的態度不夠積極。 我又細分為下面五項特質：柔軟有解決根源問題的心態願意學習謙虛知道怎麼失敗 「柔軟」 包含很多層面，一個是外顯形象，一個是真實心理；而真實心理的重要性又高過外顯形象。 柔軟的價值能讓他人覺得舒服，並願意跟你合作、跟你分享心得、專業見解、甚至指導你。 為何說真實心裡的柔軟比外顯的柔軟來的更重要呢？ 因為柔軟的性格必須是一個發自本心的表現，這必須無關乎頭銜、資歷、或是經驗。 這意思是說，就算今天已經是一個總經理、或是非常資深的技術人員了，若還能一樣身段柔軟、願意傾聽與學習、不自滿、不誇浮，自然將更容易得到別人合作的意願，也會更有機會可以時時倒空自己來學習新的事物。 至於在專案中，性格柔軟的人容易得到別人的信任，也比較容易徹底解決爭議。· 雖然當 PM 的時間還很短、仍是個菜鳥 PM，但我自己的感覺是，要把「初階」PM 的工作做好，人格特質大於技術背景、數據分析、畫 wireframe 或列出 user flow 等能力。 但！這並不是說能力就不重要，而是特質與能力都重要，其中人格特質又「更」為重要。 打開在搜尋框輸入pm會有一大堆職位，可是關於實習，有關pm的職位少之又少，通常新創才會開徵此職位，以下說明找pm實習前該有的心態，職缺資訊的管道，和面試的技巧。在一切開始之前，你要具備這些特質： 樂於溝通，會有很多關於人的問題要解決 · 但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解 這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出現delay如何調整，他可能還是拿PMBOK中的資源撫平與縮程趕工等方法來回答，這種PM要不就是太死板，要不就是經驗不足。看看他面對問題時的第一個舉動 我會問幾個他如何去「定位問題」，如果一個PM連把問題精準的抓出都沒本事，那很難期待他面對問題時能做對決定，也可以說他在做決定時容易草率。 如果已經定位好問題，那看他處理問題的態度，如果他可以輕易接受別人對自己說NO，而不會積極爭取資源與時程，那反應出來的可能是他對案子能否順利結案展現的態度不夠積極。 首頁; 專案管理; 新手PM入門; 專案經理需要的特質(上)這特質可能也無關乎當專案經理還是做甚麼工作，甚至恐怕是一個人日後能否成功、或能否成大事上最關鍵的人格 年12月22日什麼個性的人適合當PM？PM 需要具備哪些人格特質？ ·EQ 高、能和各種人共事 ·能快速切換工作事項 ·細心 ·邏輯明確、有組織性 ·不怕麻煩、 年8月25日兩種PM 工作內容與技能需求的差異. －轉職PM 大致的薪水範圍.

Q：由你/妳自己的經驗，你/妳喜歡和什麼樣的PM合作？能清楚了解客戶需求。對於專案內詳細規劃，清楚知道要做些什麼。能對團隊適切地指派適工作。溝通不帶負面情緒。 年8月10日這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出現delay如何調整，他可能還是拿PMBOK中的 年3月8日這個問題屬於商業思維學院產品經理系列課程的#PM基本功#產品經理工作法問題就是我認為產品經理需要有的三個基本功，有時其實是人格特質和心態的 年4月21日PM，或稱「產品經理」，其實有幾個重要的原則和心態需要把握，有原則、熱於觀察與思考、願意自省，而且還要敢做夢、夠可靠，擁有鋼鐵意志。身為PM，你是否有足夠堅強的心理素質，面對四面八方（包括你自己）的質疑與挑戰呢？| by 陳亭勻 (Selena) | 資深產品經理的職場告白 產品經理與專案經理經驗談 (上). 身為PM，你是否有足夠堅強的心理素質，面對四面八方（包括你自己）的質疑與挑戰呢？| by 陳亭勻 (Selena) | 資深產品經理的職場告白 哪些人特別不適任呢？ 你適合當PM嗎？ 綜合過往經驗，筆者以為，具有以下四種特質的人應該無法勝任「產品經理」這個職位： 一、不懂得換位思考 換位思考指的是站在對方立場設身處地思考的一種方式，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。 白話一點說就是「同理心」。 筆者過去在產品會議上，就經常見到許多大砲型的『產品經理』，屢屢針對客戶所提出的問題或建議，嗤之以鼻的回應：「這些客戶太白癡了吧！ 連這個問題也問！ 手冊上不是有寫嗎？ 」、「不會吧！ 按照流程步驟一步一步完成，也會填錯資料？ 」 兩種 PM 都該有的能力與性格特質高抗壓性、跟誰都能好好溝通. 軟體或軟體業產品經理常遇上的典型的場景是，老闆某天觀察到特定的產品趨勢，而要求產品經理在正在開發的 App 上新增該項功能。 上集寫了老半天，但也只寫完專案經理「一定要有的特質」中第一項條件，也就是「態度」的部分。 這篇則接續來談後面的幾項條件吧！ 邏輯能力 我覺得一個人要能成功，除了必須擁有正確看待事物的心態、合理且柔軟的處事態度以外，更需要能理解及歸納抽象的事物。 畢竟「世界運作的規則」這東西有時候未必是明確可見；知識架構或是做事方法也往往需要自行構築才行。 所以當談到邏輯能力時，我覺得有三項東西很重要，分別是：能從發散的事物中找出規則的能力能舉一反三的學習能力能分類事情輕重緩急的判斷力 對一個人而言，至為重要的邏輯能力恐怕是要有辦法從一片混沌之中，摸索 「找出其中的規則」， 進而分析、理解、整合、並歸納成某種架構或是原則性的東西。 我又細分為下面五項特質：柔軟有解決根源問題的心態願意學習謙虛知道怎麼失敗 「柔軟」 包含很多層面，一個是外顯形象，一個是真實心理；而真實心理的重要性又高過外顯形象。 柔軟的價值能讓他人覺得舒服，並願意跟你合作、跟你分享心得、專業見解、甚至指導你。 為何說真實心裡的柔軟比外顯的柔軟來的更重要呢？ 因為柔軟的性格必須是一個發自本心的表現，這必須無關乎頭銜、資歷、或是經驗。 這意思是說，就算今天已經是一個總經理、或是非常資深的技術人員了，若還能一樣身段柔軟、願意傾聽與學習、不自滿、不誇浮，自然將更容易得到別人合作的意願，也會更有機會可以時時倒空自己來學習新的事物。 至於在專案中，性格柔軟的人容易得到別人的信任，也比較容易徹底解決爭議。 · 哪些人特別不適任呢？ 你適合當PM嗎？ 綜合過往經驗，筆者以為，具有以下四種特質的人應該無法勝任「產品經理」這個職位： 一、不懂得換位思考 換位思考指的是站在對方立場設身處地思考的一種方式，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。 白話一點說就是「同理心」。 筆者過去在產品會議上，就經常見到許多大砲型的『產品經理』，屢屢針對客戶所提出的問題或建議，嗤之以鼻的回應：「這些客戶太白癡了吧！ 連這個問題也問！ 手冊上不是有寫嗎？ 」、「不會吧！ 按照流程步驟一步一步完成，也會填錯資料？ 」 · 產品經理與專案經理經驗談 (上).

年8月15日｜青春通識課Podcast EP 從事PM工作要具備什麼特質與能力？PM薪水待遇高，職涯發展前景佳，是許多新鮮人求職 在人格特質方面，軟體產業較適合具備彈性、開放思想的人，而硬體產業則需要細膩、敏感度高的人才。先了解自己的個性與特質，再比較科技業的工作是否適合自己、在工作上才能 第一，成功專案的特質在專案起始前，對於產品規格書、專案計畫書與資源投入做綜合評估Effective management of the project team by the project manager (PM) is Dec最后，对PM最重要的一条特质，全局观，或者称主人翁意识。 在PM的领域，有句话说，吃的是地沟油的命，操的是中南海的心。说的有点惨，軟體或軟體業產品經理常遇上的典型的場景是，老闆某天觀察到特定的產品趨勢，而要求產品經理在正在開發的 App 上新增該項功能。 ·PM做什麼？ 一間具有產品開發／研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。 PM，可以指代產品經理（Product Manager），也可以是專案經理（Project由於必須面對的部門與人很多，不見得每個人的溝通習慣都一樣，甚至有些人本位主義，如何根據每個人的特質不同，借力使力讓溝通協調狀態維持最好，並讓一群人朝著相同的方向前進，產品經理背後需承受的壓力也相對較大，所以必須有良好的抗壓性。 pm 的面貌有很多種，在我們公司，每個 pm 都有著不同的鮮明風格，有技術背景的，有聰明的，有懂得跟人相處的，也有討喜的，每個人的特質都不同，自然也都發展出一套自己的做事哲學，但都有個共通點，大家都在為了自己心中專案最重要的東西在努力。 兩種 PM 都該有的能力與性格特質高抗壓性、跟誰都能好好溝通. 軟體或軟體業產品經理常遇上的典型的場景是，老闆某天觀察到特定的產品趨勢，而要求產品經理在正在開發的 App 上新增該項功能。 PM做什麼？ 一間具有產品開發／研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。 PM，可以指代產品經理（Product Manager），也可以是專案經理（Project · pm 的面貌有很多種，在我們公司，每個 pm 都有著不同的鮮明風格，有技術背景的，有聰明的，有懂得跟人相處的，也有討喜的，每個人的特質都不同，自然也都發展出一套自己的做事哲學，但都有個共通點，大家都在為了自己心中專案最重要的東西在努力。 · 兩種 PM 都該有的能力與性格特質高抗壓性、跟誰都能好好溝通.

修改後自傳： 擁有完整的產線、行銷、品管的經驗，是個人最佳的特質，擔任OOO電腦其後因此轉調到桌上型電腦PM部，主要負責PC專案產品開發，負責過的產品為PC 可是，要想成為一位稱職的專案經理，PMP證照只能算是一個非常基本的訓練而已。一個PM的工作是既要看得廣，又要看得深。許多管理面向的經驗與人格特質會是更重要的。對我而言 這特質可能也無關乎當專案經理還是做甚麼工作，甚至恐怕是一個人日後能否成功、或能否成大事上最關鍵的人格特質。 因為就我的經驗而言，一個人若笨一些、或學習能力差一些都還好，只要他具備正確的人生觀還有處事態度時，最少都可能穩定成長。 · 不過只能說，囂張沒落魄的久PM的技能需求 雖然很多人覺得PM很廢XD，可是除了滿天抓不到的人格特質外，不一樣的PM還是 有技能需求的。. 很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。. 當然對於更專業的技術來說，那很粗淺的。. 但如果連概念或意識都沒 有那很慘，因為PM就是要跟不同人溝通，如果PM其實不只是工作角色，更可體現你在職場上的人格成熟程度，很多公司的PM就像是策略思考中心，而若你有興趣朝資深產品經理的方向發展職涯，有幾個心態和原則，請務必具備。. · PM其實不只是工作角色，更可體現你在職場上的人格成熟程度，很多公司的PM就像是策略思考中心，而若你有興趣朝資深產品經理的方向發展職涯，有幾個心態和原則，請務必具備。. 但如果連概念或意識都沒 有那很慘，因為PM就是要跟不同人溝通，如果 由於必須面對的部門與人很多，不見得每個人的溝通習慣都一樣，甚至有些人本位主義，如何根據每個人的特質不同，借力使力讓溝通協調狀態維持最好，並讓一群人朝著相同的方向前進，產品經理背後需承受的壓力也相對較大，所以必須有良好的抗壓性。 當然對於更專業的技術來說，那很粗淺的。. 很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。. 對我而言 這特質可能也無關乎當專案經理還是做甚麼工作，甚至恐怕是一個人日後能否成功、或能否成大事上最關鍵的人格特質。 因為就我的經驗而言，一個人若笨一些、或學習能力差一些都還好，只要他具備正確的人生觀還有處事態度時，最少都可能穩定成長。 不過只能說，囂張沒落魄的久PM的技能需求 雖然很多人覺得PM很廢XD，可是除了滿天抓不到的人格特質外，不一樣的PM還是 有技能需求的。.